同忻煤矿公司构建“共享库房”管理体系，核减共享库存，有效减少了物资积压与资金占用，促进了企业降本增效。

此前，该公司34个单位下辖的42个二级库房由各单位自主管理，存在理念滞后、布局散乱、流程不规范等问题，严重制约矿井经营管理效率。为破解这一难题，该公司以优化物资全生命周期管理为核心，打破各单位库房壁垒，取消分散独立管控权限，搭建统一的物资共享平台，让闲置、积压物资在全公司范围内自由流转、按需调配。同时，通过数字化系统实时同步库存数据，实现物资信息一键查询、跨单位领用，真正做到“一处有库存、全公司可共享”，推动仓储管理从“分散粗放”向“集中精益”转型。

在确立“共享库房”创建方案后，该公司立即开展全公司库房资产全面盘点，物资供应、审计、财务等多部门联动核查，确保账卡物一致，精准掌握积压物资底数。同时，整合库存信息，建立统一共享台账，推行库存优先使用机制，还规范领用流程，并实行三方签字审批制度，有效盘活了闲置物资。

该公司科学制定、优化出入库等管理制度，明确库存核销制度，建立双轨审核的数字化台账；设立积压库存消化、修旧利废奖励机制，将库房管理纳入绩效考核，并成立联合巡查组开展月度盘点，误差率超过5%即实行绩效考核，促进了降本增效。

目前，“共享库房”体系已常态化运行，全公司库存数据透明可控，急缺物资领用难题缓解，采购计划动态优化，资金使用效率提升，物资浪费现象大幅减少，促进了降本增效，为矿井高质量发展夯实物资管理根基。