同忻煤矿公司始终将安全生产视为企业发展的生命线，通过对安全意识、设备维检、隐患治理、作风管理四个方面精准发力，筑牢安全根基，促进企业安全高效发展。

常念意识提升“经”。该公司持续开展“三抓一除”等专项整治活动，从制度、教育、监督等多点发力，全力推动安全管理走深走实；摒弃传统“灌输式”培训模式，根据不同岗位员工的技能需求，量身定制培训方案，采取“把脉问诊、对症下药”的方式，精准提升员工安全技能；充分发挥业务科室技术优势，定期组织技术骨干深入一线队组，开展专业知识与实操技能培训，进一步满足员工安全技能提升需求；结合水、火、瓦斯、冲击地压等灾害特点，以及季节变化规律，定期开展高度还原真实灾害情况的模拟演练，不仅使员工熟练掌握安全避险知识，自保互保意识也得到显著增强。

常优管理提升“制”。该公司秉持“保养为先、运维为主”的设备管理理念，将设备管理责任落实到人，建立起完善的设备维修台账，全面实施“设备包保+监督管理”制度。每个设备都有专人负责维护保养和配件储备，确保设备出现故障时能够及时修复；加大对变电站、各类设备设施的巡检力度。巡检人员严格按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行细致检查，并实时监测设备运行参数，及时发现潜在的安全隐患。对于发现的问题，立即记录并安排专人处理，确保设备始终处于良好运行状态。

常敲隐患治理“钟”。该公司以打造“区域无隐患、巷道无杂物、质量有标准”的安全生产环境为目标，精心制定工作规划，认真执行挂图作战，全面构建起了安全生产标准化管理体系长效运行机制；各部门、各队组深入开展隐患自查自纠工作，坚持问题导向，对重点区域、关键环节进行全面细致地排查。对于排查出的隐患，严格按照“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）落实整改，并将隐患整改与周四安全活动日紧密结合，确保隐患排查到位、治理到位、管控到位。

常拨作风改进“弦”。该公司持续推进安全管理作风建设常态化、长效化，严格执行领导干部值班及跟带班制度，并要求各级领导干部以身作则，充分发挥“领头雁”效应；对于井下睡岗、人卡分离等违反劳动纪律的行为，严格按照相关考核办法进行严肃处理。对于情节严重的干部，直接调离原岗位，以严肃的纪律维护安全生产秩序，营造风清气正的安全生产环境。