近年来，鄂尔多斯矿业公司结合矿井生产实际，以班组建设为抓手，以深化安全管理为主线，积极探索班组管理新思路、新举措，精耕“责任田”、种好“安全地”、培育“创新苗”，助推企业内涵式高质量发展。

该公司强化班组安全生产主体地位，充分发挥班组长对现场安全生产的指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改等制度，规范班组员工作业行为，深化“互保联保”机制，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故，创建安全型班组。加强安全生产标准化动态控制和精细化管理，开展质量信得过班组创建活动，打造精品工程、效益工程，推动实现安全生产标准化现场动态达标；严格落实班组量化考核、责任到人等制度，创建质量型班组。积极开展岗位创效劳动竞赛活动，激发班组员工创新创效活力，持续提高岗位效益和员工综合素质，创建效益型班组。建立健全常态化班组学习制度，明确学习目标、制定学习计划；完善多媒体教学、班务活动室等设备设施，有针对性地组织班组员工开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动，不断提升班组员工岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力，创建学习型班组。积极推行班组民主管理，落实班务公开制度，赋予班组员工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，维护班组员工权益，创建和谐型班组。

此外，该公司积极开展班前安全警示教育活动，并结合当班工作实际，有针对性地组织班组员工学习安全措施规程等相关内容，强调安全工作重点和安全注意事项，增强班组员工安全意识；加强班前安全管理，严格落实开工前自我确认制度，规范现场交接班制度，强化班组成员自保、互保、联保能力；加强班后安全管理，班组长认真总结本班安全生产情况，并向区队值班人员反馈，根据当班班组成员安全生产完成情况，及时完成绩效分配和公示，形成良性互动，不断提升班组管理水平。