塔山煤矿公司认真贯彻落实集团公司系列会议精神，围绕全年工作任务目标，主动作为、严抓细管，统筹做好安全管理、生产组织、经营管控等各项工作，奋力冲刺首季“开门红”。

在安全管理上，该公司牢固树立“安全第一”的思想，坚持以“136”安全管理模式为统领，将反“三违”作为全年安全工作的重要抓手，扎实开展“反‘三违’、防事故”活动和“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，通过建立“三违”指标制度、“三违”突查制度、“三违”责任人连带处罚制度和“三违”亲情帮教等系列举措，旗帜鲜明反“三违”、从严从重惩“三违”， 让员工自觉遵章守纪，上标准岗、干标准活。

在生产组织上，该公司结合各采掘工作面地质构造实际，科学分解、精准制定月度生产计划，并严格按照计划考核各综采队组每日、每周、每月生产完成情况，考核结果不仅与区队生产绩效挂钩，还与区队负责人的岗位绩效挂钩。同时，狠抓煤质管理，按照“一面一策”的原则，持续优化放煤工艺，并根据产品销售结构，不断调整洗选率，确保做到生产组织最优化、生产效率最高化。

在经营管控上，该公司积极推行预算管理，围绕集团公司下达的经营指标，实行全面预算，预算指标严格与班子成员年薪、全员工资挂钩考核，确保资金使用动态掌控，做到“无预算不开支，有预算不超支”。同时，推行“4：3：3”薪酬分配制度，重新制定了《薪酬分配办法》，通过每月全员百分制考核的形式，将安全、生产、经营等主要指标和员工岗位业绩挂钩考核，月考核、月兑现，充分调动全员干事创业、履职尽责的积极性，为矿井稳定高效生产奠定坚实基础。