为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述，充分发挥国企思想政治工作优势，掌握意识形态工作主动权，及时了解干部员工思想动态，晋能控股山西煤业股份有限公司认真组织开展干部员工思想动态调研，为企业内涵式高质量发展提供思想保障和精神动力。

公司主要以问卷调查形式开展调研，通过设置政治素养、改革发展、企业管理、人际关系、工作环境和身心健康6个维度方面的问题，了解掌握干部员工的思想状况。调研问卷总体反映出公司干部员工思想稳定、人心思进，渴望实现企业效益和个人价值最大化。下一步，公司将通过实施“三个强化”措施，推动企业和员工机制共建、效益共创、利益共享，不断增强干部员工的获得感、幸福感、归属感。

强化理论武装，提升思想觉悟。该公司引导广大干部员工坚持做勤学习、善实践的表率，始终把理论学习作为坚定理想信念、提升政治能力的重要方法，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，原原本本读原著、学原文、悟原理。制定学习计划，坚持做到学习经常化、系统化，着力在提高学习的针对性上下功夫，让广大干部员工学会运用马克思主义立场、观点和方法，观察问题、分析问题、解决问题，不断提升理论水平。做好“结合、转化”文章，把学习理论与个人提升、企业发展相结合，不断推动工作提质增效。

强化岗位培训，开辟“三条路径”。该公司积极开辟导师带徒的路径，从各部门中选拔具有良好职业道德、较高理论水平、高超业务技能的资深员工作为导师，采取“一带一”“一带多”“多带一”等形式，通过“教、传、帮、带”的有机结合，努力培养一批综合素质较高的专业型人才。开辟轮岗实践的路径，结合不同员工的自身优势，合理安排轮岗，加深其对不同岗位的认知，助其拓展业务知识、提升工作能力，更好发挥专业特长，促其早日成才。开辟交流培训的路径，针对不同层次、不同类别员工的工作需要和成长诉求，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，通过聘请专家、学者进企业讲学和让员工进入高等院校深造，不断提高员工专业能力和水平；借助多种平台渠道，为各类人才提供学术交流的机会，促进人才提升综合素质。

强化阵地作用，满足精神需求。该公司不断加强文化建设，积极把文化建设与员工精神文化需求相结合，提高员工在文化建设中的参与度，通过加强理念宣贯、规范行为养成等方式，提升企业内在形象；通过宣传先进经验、选树优秀典型等，塑造企业外在形象，在提升企业形象的同时，满足员工精神文化需求。做好员工普惠服务，坚持把全心全意为人民服务的宗旨意识融入工作中，充分发挥桥梁纽带作用，建立“救助、维权、服务”三位一体的员工服务工作新格局。组织开展各类文体休闲活动，进一步丰富员工业余文化生活，切实增强员工的获得感、幸福感。注重加强人文关怀、心理疏导，重视和关注员工的心理感受和情绪反应，引导员工合理处理工作关系、表达个人诉求，正确对待困难、挫折和荣誉，积极培育健康心理，凝聚干事创业强大合力。